В марте 2026 года мы запустили первую рабочую версию PeopleOS. Два месяца разработки, очень много итераций, несколько раз переделывали с нуля.

Что вошло в MVP?

• Telegram-бот для сотрудников
• Еженедельный опрос состояния команды (Индекс Здоровья)
• Оценка эффективности руководителя (ИЭР) – анонимно от команды
• Функционал обратной связи – сотрудники могут давать обратную связь и сообщать о сломанных процессах в компании
• Дашборды для HR и руководителей

Первыми тестировщиками стали две компании, которые согласились попробовать продукт ещё в сыром виде. Мы им за это благодарны – их обратная связь изменила несколько ключевых решений.

Главный инсайт после первых недель тестирования – люди говорят правду, когда уверены в анонимности. Первые опросы показали проблемы, которые руководители не подозревали. Не потому что скрывали – просто никто раньше не спрашивал в безопасной среде.

MVP – это не финальный продукт. Это подтверждение, что гипотеза верна и стоит двигаться дальше.

Мы двигаемся.

Мы выпустили полноценную версию PeopleOS.

От MVP до релиза – ещё два месяца интенсивной работы. Переписали архитектуру, добавили функционал, довели до состояния когда, не стыдно показывать клиентам.

Что изменилось по сравнению с MVP:

• Система из 4 индексов на собственном коде
• Адаптивные опросы – частота и состав подстраиваются под зону риска каждого сотрудника
• AI-рекомендации – конкретные действия для HR и руководителей
• Улучшенные дашборды с динамикой и кросс-индексным анализом
• Полноценный личный кабинет для HR и собственника

Главное, что изменилось – продукт перестал быть набором функций и стал системой. Каждый индекс связан с остальными. Система видит паттерны, которые невозможно заметить глядя только на один показатель.

В мае подключили первых бета-клиентов.

Мы продолжаем.

Руководители смотрят на дашборды каждый понедельник. Чистая прибыль, денежный поток, ROMI, LTV, NPS – всё зелёное. Всё под контролем. А потом лучший сотрудник кладёт заявление на стол.

Сюрприз.

Мы написали про семь ситуаций которые происходят в каждой компании прямо сейчас. Олег, который перестал бороться за клиентов. Марина, которая тащит на себе работу за троих. Антон, который три месяца назад уже всё решил – просто никто не заметил.

Ни одна из этих ситуаций не видна в стандартных отчётах. Но каждая стоит денег.

Читать на vc.ru →

Каждая третья российская компания сократила людей в первом квартале 2026 года. Все считают экономию. Никто не считает, что происходит с теми, кто остался.

Синдром выжившего. Хроническая перегрузка. Руководитель, который должен одновременно закрывать три роли и при этом поддерживать команду, которая сама на грани.

68% сотрудников называют переработки причиной ухода, 53% – конфликт с руководителем, 33% – отсутствие признания. Все три фактора одновременно усиливаются после сокращений.

Компания провела оптимизацию, чтобы сохранить деньги. И создала все условия для следующей волны увольнений – только теперь добровольных.

Читать в Тинькофф Журнале →

5 000 человек прочитали эту статью за первые три дня.

Мы написали про разницу между усталостью и выгоранием. Казалось бы очевидная тема – но оказалось, что большинство людей годами путают одно с другим.

Усталость проходит после отдыха. Выгорание — нет. И это меняет всё, что нужно делать дальше.

Если в последнее время отдых не восстанавливает, работа которая раньше нравилась вызывает раздражение и на вопрос "как дела?" ты отвечаешь "нормально", то эта статья для тебя.

Читать в Тинькофф Журнале →

Все думают что выгорание — это переработки. Иногда да, но чаще нет.

Я собрал девять причин, которые выжигают людей без единой сверхурочной. Токсичный
коллектив, бессмысленные задачи, чайка-менеджмент, скука, ценностный конфликт.

Каждая выглядит как мелочь. Три–четыре одновременно, и через несколько месяцев сил нет, а объяснить почему – невозможно.

По каждой причине есть рекомендация, что конкретно делать.

Читать в Тинькофф Журнале →

Каждая третья российская компания провела сокращения в этом году. Все считают экономию, но никто не считает, что происходит дальше.

Замена одного сотрудника стоит 3.4 оклада, руководителя – 7.5. А те, кто остался, работают вполсилы при полной зарплате. Математика не сходится.

Разобрали парадокс российского рынка труда 2026 года – с цифрами, исследованиями и конкретными выводами.

Читать на vc.ru →