Почему нельзя просто поручить HR заботу о сотрудниках
Что делать с выгоранием команды, если денег на велнес нет вообще
Собственник видит цифры: растёт текучка, срываются проекты и включает привычный рефлекс – сломалось благополучие сотрудников, значит нужно купить решение и поручить HR внедрить его. Раньше это работало так: ДМС с психологом, скидки на фитнес, пицца по пятницам. Сейчас, в кризис, бюджета на это чаще всего просто нет, и собственники делают ошибочный вывод: раз денег нет, тема заботы подождёт до лучших времён.
Это ошибка, из-за которой путают бенефиты и заботу как таковую. Бенефиты требуют бюджета, забота – нет.
В статье анализируем, почему сам HR-отдел часто оказывается самым истощённым в компании, что реально формирует ощущение заботы у сотрудников (и это не деньги), почему один и тот же жест может как повысить лояльность, так и вызвать цинизм, и почему благополучие нельзя делегировать, а можно только возглавить.