ROI заботы о сотрудниках: почему это экономика, а не благотворительность
Разбор того, сколько компания реально теряет на выгорании и текучке и почему забота о команде – это управление финансовым риском, а не благотворительность.
Знаю компанию, где после нескольких случаев выгорания в отделе продаж руководство ввело "день психологического здоровья" – раз в квартал дополнительный выходной для всех. Пользовались единицы: брать отгул в разгар квартального плана значило подвести команду. Инициативу закрыли как невостребованную, а причина выгорания осталась на месте.
Типичный вывод из такой истории — "забота не работает, это трата денег". На самом деле не работает не забота, а решение, принятое без расчёта.
В статье содержатся конкретные цифры: сколько стоит замена сотрудника и руководителя, сколько компания теряет на скрытом падении продуктивности в разных зонах риска, и простая формула, чтобы прикинуть свои потери за 10 минут. Плюс данные ВОЗ, Gallup и российская статистика по абсентеизму и что из "заботы" реально окупается, а что нет.